編者按：為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，全面落實(shí)國務(wù)院國資委國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )“關(guān)于用足用好改革關(guān)鍵一招，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強勁新動(dòng)能”的會(huì )議精神，按照中央、省委、市委關(guān)于實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的有關(guān)部署，因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，“鄭州國資”微信公眾號自5月20日起推出【加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力】系列報道，展現鄭州國資國企扛起使命擔當，搶抓戰略機遇，加快轉型突破的有力舉措，為中國式現代化建設鄭州實(shí)踐貢獻更多國資國企力量。
本期為您推出鄭州國有資本投資運營(yíng)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐漢甫署名文章《向“新”提“質(zhì)” 厚植國有資本投資運營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢》。
向“新”提“質(zhì)”
厚植國有資本投資運營(yíng)公司發(fā)展新優(yōu)勢
鄭州國有資本投資運營(yíng)集團有限公司
黨委書(shū)記、董事長(cháng) 徐漢甫
激發(fā)企業(yè)改革活力
以原始創(chuàng )新強化企業(yè)發(fā)展“先導力”
全面深化改革是破除新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展面臨各種障礙的疏通器，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障和活力釋放源。
從制度機制入手，深化體制機制改革，摒棄傳統、低效、復雜的管理體制，通過(guò)建立完善更加靈活和高效的制度控制體系，確保企業(yè)能夠迅速適應市場(chǎng)的快速變化和不斷升級的需求，堅持戰略引領(lǐng)，依托專(zhuān)業(yè)機構制定三年發(fā)展規劃，為國有資本投資和運營(yíng)管理提供戰略導向。
從經(jīng)營(yíng)體制入手，發(fā)揮國有資本運營(yíng)公司作用，以股權多元化和混合所有制改革為突破口，積極引進(jìn)行業(yè)頭部企業(yè)參與子公司混合所有制改革。對集團相關(guān)子公司實(shí)施重組整合，有效壓減四級及以下子公司，有序承接嵩岳集團等國有資產(chǎn)，不斷盤(pán)活增值低效資產(chǎn)，培育壯大潛力資產(chǎn)，處置出清劣質(zhì)資產(chǎn)，持續提升國有資本運營(yíng)能力。
從組織機構入手，從傳統的集團管控、體系建設等實(shí)業(yè)管理型職能，轉換到戰略決策、資本運作、資源配置、考核評價(jià)等投資運營(yíng)管理型職能。按照“機構從簡(jiǎn)、人員從優(yōu)”原則，通過(guò)人才配置、組織架構與部門(mén)職責調整，建立適應國有資本投資運營(yíng)公司需要的組織機構。
優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局
以開(kāi)放創(chuàng )新孕育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動(dòng)力”
堅持“新舊并進(jìn)”“雙輪驅動(dòng)”，加快推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)升級和培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，逐步構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。
改造提升傳統產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力能夠為傳統產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展注入新活力。通過(guò)推動(dòng)交通運輸行業(yè)物流業(yè)務(wù)數字化轉型和定制客運轉型發(fā)展，加快以鄭州百榮世貿商城為中心的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)提升改造和以“市投集市”為主打品牌的四位一體農產(chǎn)品保供體系建設，從對外合作、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)品戰略等方面實(shí)行鹽業(yè)公司改革，緊跟市場(chǎng)潮流，開(kāi)辟文物藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)新領(lǐng)域，大力推進(jìn)傳統保安業(yè)務(wù)與信息化建設相融合，“鄭保云”“智能檔案館”等項目穩步實(shí)施，大幅提升集團傳統產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有助于打造發(fā)展新優(yōu)勢、搶占未來(lái)制高點(diǎn)。按照資本運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)金融和民生服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，培育引領(lǐng)前瞻性、戰略性產(chǎn)業(yè)，加大在高端制造、新能源、醫養康養、供應鏈等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，著(zhù)力打造一批新興產(chǎn)業(yè)集群。聚焦建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造一批高端制造產(chǎn)業(yè)園，大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟，打造智慧健康養老新業(yè)態(tài)，建設多層次的養老服務(wù)體系和創(chuàng )新性的康養產(chǎn)業(yè)。
深化對外開(kāi)放合作。借助“一帶一路”等國際合作倡議，積極開(kāi)展大宗商品貿易業(yè)務(wù)，以多種形式深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈國際競爭力，服務(wù)鄭州國家中心城市建設。
堅持人才驅動(dòng)戰略
以人才強企激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展“源動(dòng)力”
新質(zhì)生產(chǎn)力驅動(dòng)發(fā)展實(shí)質(zhì)是人才驅動(dòng)發(fā)展，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是要充分釋放人才紅利，讓人才的關(guān)鍵變量轉化為推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力的最大增量。
完善引育用留。堅持人才是第一資源，通過(guò)嚴格落實(shí)干部“四制”改革，市場(chǎng)化招聘完成“四梁八柱”搭建，深入實(shí)施技能提升行動(dòng)，打通集團內部晉升和輪崗交流通道，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)者團隊。
強化智力支撐。設立投資咨詢(xún)、項目評審、投資決策、風(fēng)險評估等專(zhuān)家庫，聘請省內外一流外腦智庫提供戰略規劃、決策咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目評估、風(fēng)險防控等重要智力資源，為創(chuàng )新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐。
激發(fā)隊伍活力。以市場(chǎng)為標準兌現企業(yè)和員工價(jià)值，建立科學(xué)、公平、合理的薪酬績(jì)效機制，實(shí)現員工收入“上不封頂”，以此鼓勵員工“跳起來(lái)摘桃子”。堅持“一企一策”原則，對子公司經(jīng)營(yíng)管理情況實(shí)施差異化、長(cháng)周期的考核評價(jià)和中長(cháng)期激勵機制，加大對全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資金回收率、總資產(chǎn)回報率等指標的考核，算好全局賬、長(cháng)遠賬。
下一步，國投集團將深入貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，充分發(fā)揮三大平臺作用，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)孵化培育，強化國企重組整合，加速資產(chǎn)接收處置，推進(jìn)高水平科技創(chuàng )新攻關(guān)，以新質(zhì)生產(chǎn)力增強國有資本投資運營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。